21世纪经济报道记者   孙诗卉

　　2026年3月，人社部公布了2025年度全国企业年金基金业务数据。截至2025年末 ，全国企业年金积累基金规模突破4.2万亿元
，较上年增长15.45%；建立企业数量增至17.78万家，参加职工人数3342.99万人 。

　　在第二支柱基金规模持续攀升的同时 ，专业养老保险公司作为企业年金市场的核心参与者
，正经历从“规模扩张”到“质量竞争 ”的深度转型
。与此同时，企业年金的扩面也推动了商业银行年金业务的快速崛起。

　　企业年金市场：保险系主导 银行系崛起

　　企业年金市场已形成“三足鼎立
”的竞争格局：专业养老险公司在受托管理端占据绝对主导 ，商业银行在账户管理和托管端优势显著
，公募基金与保险系投资管理人在投资管理端形成有力竞争 。

　　根据人社部数据， 截至2025年末 ，共有12家机构持有企业年金受托管理牌照
，合计管理受托资产3.19万亿元
。中国人寿养老保险以9597.07亿元的受托资产位居榜首；平安养老保险以6182.49亿元位列第二；工商银行以3733.89亿元排名第三。

　　在受托端，银行系机构正在快速崛起 ，截至2025年末，工商银行受托企业数达2.1万家
，农业银行受托企业数达1.7万家，商业银行整体管理企业数量占比已接近30% 。

　　北京大学应用经济学博士后朱俊生教授对21世纪经济报道记者表示 ，银行系在企业年金扩面中具有独特优势
，尤其在资金管理和客户服务方面，拥有较强的渠道拓展能力和深厚的客户基础
。然而 ，保险系在长期投资
、资产配置以及提供综合养老金融服务方面具有明显优势。

　　法人受托市场之外
，作为年金投资的实际管理方，投资管理市场上的竞争同样激烈 。 整体来看 ，投资管理端
，22家投资管理人合计管理资产4.15万亿元
。

　　伴随着长周期考核口径的事实落地，各家机构间的差距也明显拉开。在单一计划含权益类组合中 ，工银瑞信近三年累计收益率达19.30%
，而最低者与这一数据相差近10个百分点；固定收益类组合近三年差距也拉开近3个百分点，其中 ，中信证券和华泰资管均达到12.62%，长江养老12.19%
，国寿养老11.85% 。

　　对外经贸大学创新与风险管理研究中心副主任龙格向21世纪经济报道记者表示，长周期考核正式引入 ，将引导机构更加注重长期投资能力
，减少短期投机行为。此举会显著加速行业“优胜劣汰”，使长期业绩稳健的头部机构获得更多资金青睐 ，而能力不足者将被边缘化
，最终提升整个年金体系的投资效能
。

　　专业养老险公司业绩分化，头部机构虹吸效应显现

　　作为企业年金赛道的主要玩家 ，专业养老险公司近年来企业年金规模、管理企业数实现了快速增长
，不过从经营表现来看，这种增长并不“平均 ”。

　　从规模上看 ，国寿养老与平安养老受托资产合计约1.58万亿元
，占全市场受托资产的49.4% 。截至2025年末，国寿养老受托资产9597亿元 ，服务企业4.3万家 、职工834.7万人；平安养老受托资产6182亿元，服务企业2.7万家
、职工524.5万人
。

　　从财务表现看
，头部机构盈利优势持续扩大。在已披露年报的养老险公司中，平安养老险2025年全年实现净利润31.45亿元 ，净利润规模领先 。另外
，泰康养老2025年上半年净利润4.22亿元，环比增长21.7%
。相比之下 ，部分中小养老险公司因受托规模增长乏力、非主业业务受限
，面临资产 、负债“双缩表
”压力。

　　养老险公司回归主业，企业年金地位进一步强化

　　企业年金赛道的竞争格局变化 ，与近年来监管部门对养老险公司的定位调整密不可分 。

　　2023年11月
，金融监管总局印发《养老保险公司监督管理暂行办法》，要求养老险公司“聚焦主业” ，逐步剥离短期健康险等非核心业务
，回归养老金融本源
。2025年，相关政策持续深化 ，金融监管总局办公厅印发《银行业保险业养老金融高质量发展实施方案》，明确要求相关机构“增强服务企业年金和职业年金制度的能力 ”
，支持“创新产品和服务，探索提供长期或终身养老金领取服务
”。

　　政策落地以来 ，养老险公司的业务结构发生实质性变化 。据偿付能力报告数据
，2025年上半年，平安养老
、国民养老、泰康养老等7家养老险公司保险业务收入合计同比下降14.04% ，但净利润合计超过20亿元
，同比实现扭亏为盈
。

　　龙格指出，行业出现的“业务收入下降而利润回升”现象 ，是养老险公司响应“聚焦主业 ”政策 、主动压缩低价值业务的积极信号。这表明行业已初步找到从“规模导向
”转向“价值导向”的正确路径 。

　　对企业年金业务而言
，这一政策转向的实质影响在于：企业年金作为养老险公司的“压舱石 ”地位进一步强化。随着短期健康险等非核心业务的压缩，企业年金的管理费收入在多数专业养老险公司收入结构中的占比持续提升 ，成为最稳定的收入来源和客户基础
。

　　然而
，转型远未完成，龙格表示 ，未来成功的关键在于能否在年金主业上建立持续优秀的长期投资能力，并成功开拓个人养老金等新市场。

　　战略升级：从单一产品竞争到综合生态较量

　　随着聚焦主业政策的深入推进
，企业年金赛道的竞争逻辑也在发生根本性转变——不再仅仅是受托规模
、投资收益率的单一维度较量，而是演变为一场覆盖科技赋能、服务生态 、二三支柱联动的全方位综合竞争 。

　　在投资端 ，长周期考核导向正在重塑竞争格局
。人社部首次以“近三年累计收益率”口径披露投资数据后
，各机构在含权益类组合上的收益差距被显著放大，投资能力取代渠道能力成为核心竞争要素。

　　在客户端 ，企业年金扩面的重心正从大型国企向中小企业下沉——2025年末全市场企业账户数达17.8万个
，但新增企业平均覆盖人数持续下降，扩面主体以中小企业为主 。

　　业内认为 ，这意味着专业养老险公司的业务重心需从面向大型集团客户的定制化单一计划
，转向面向中小企业的标准化集合计划，未来的竞争焦点将转向综合服务能力、成本控制和规模化运营效率
。

　　面对这一趋势 ，头部机构正在加速构建差异化竞争壁垒。例如
，4月17日，平安养老险宣布“盈管家
”服务品牌升级 ，全面强化“专业+服务”，打造“资金+健康+科技+金融 ”四位一体养老保障新生态；国寿养老则通过数字化转型
，构建全线上化年金智享服务平台，实现年金服务“全流程
、集约化、线上化 、智能化
”；太平养老也于近期升级“福享太平”平台 ，面向企业推出年金管理驾驶舱
，同时，在推进商业养老金业务方面 ，全面深化银保联动
，构建“一点接入
、全域响应 ”一体化服务模式 。

　　朱俊生认为，保险系可以在以下几个方面加强自身在企业年金市场上的竞争力：

　　一是强化长期投资能力：进一步提升多资产、多策略配置体系的能力 ，加强宏观和地缘风险的应对
。

　　二是向“综合养老金融服务提供者
”转型：通过集团资源
，完善“投资+账户+服务”一体化的业务模式。

　　三是推动中小企业产品体系建设：加速面向中小企业的产品和服务布局 。

　　四是推进数字化转型：提高服务效率与客户体验，并加强风险管理和合规基础
。