来源：北京商报

　　作者：刘四红

　　再现第三方支付机构被执行 ，这次又有点不一样
。近日
，国际跨境金融科技公司Payoneer（派安盈）旗下派安盈支付（广东）有限公司（以下简称“派安盈支付 ”）新增司法风险，出现了一则被执行信息 ，案号（2026）粤0104执10705号
，执行标的561.92万元，由广州市越秀区人民法院立案执行 ，立案时间为2026年4月14日。引发市场关注的是
，不同于其他中小支付机构，派安盈支付背靠Payoneer ，后者仅一年营收规模便超10亿美元
，“背靠大树好乘凉
”，为何派安盈支付会出现被执行的情况？还要注意哪些风险问题？

　　百万元被执行背后

　　天眼查显示 ，派安盈支付成立于2005年，原名易联支付
，为宁波易盛众联自有资金成员，位于广东省佛山市 ，是一家以从事金融业为主的企业 。企业注册资本20000万元人民币
，超过了87%的广东省同行，实缴资本20000万元人民币 ，并已于2025年完成了并购
。

　　该并购事件源于2025年2月
，Payoneer对外宣布已获得中国监管部门的批准，收购一家持牌中国支付服务提供商。同年4月 ，人民银行公示
，同意易联支付有限公司实际控制人由自然人乐拉变更为派安盈全球有限公司 。之后9月，易联支付正式获准更名为“派安盈支付（广东）有限公司”
。同时 ，公司总经理及多名董事变更。

　　Payoneer同样成立于2005年
，总部位于纽约，2021年在纳斯达克上市 ，公司主营跨境支付业务，致力于为全球中小企业及新兴市场提供跨境金融解决方案 。Wind数据显示
，该公司2025年全年营收10.53亿美元，年交易规模超过870亿美元 ，且同年完成收购并实施大额股票回购
。

　　对于派安盈支付为何会出现百万元被执行标的、背后原因以及如何应对
，北京商报记者向派安盈支付公司求证采访，但截至发稿未获得回应。

　　业内认为 ，本次被执行源于2024年被收购前
，易联支付与工行广州分行的银行结算合同纠纷，该案历经诉前调解 、上诉等程序 ，属典型并购历史遗留风险 。另外
，北京商报记者注意到，根据天眼查 ，在该公司被起诉的立案信息中
，有两则被告为易联支付，原告为中国工商银行股份有限公司广州分行 ，法院同样为广州市越秀区人民法院，立案日期在2024年
。

　　“派安盈支付这次被执行
，其实就是收购之前易联支付留下的老纠纷，属于并购中比较常见的历史问题 ，金额也不大
，只是之前的官司走到执行这一步了，不是公司现在自己经营出了新问题。因为你收购后肯定是需要作为承担主体来被操作的 。 ”博通咨询首席分析师王蓬博向北京商报记者提到。

　　素喜智研高级研究员苏筱芮同样称 ，被收购的持牌支付主体被执行561.92万元
，一方面反映出牌照收购的风险因素；另一方面，该商业纠纷未在判决生效之际尽快化解 ，而是走到被执行地步
，可能也与收购后的权责衔接滞后等因素有所关联
。

　　考验风险处置能力

　　实际上，支付机构并购中 ，历史业务纠纷
、合规瑕疵等存量风险
，是行业普遍面临的挑战。

　　北京商报记者注意到，近年来 ，支付行业并购交易事件屡见不鲜，其中跨境支付、互联网支付机构等成为并购热点领域 。不少大型机构通过收购持牌主体快速切入市场
，但部分也容易忽视标的公司过往业务的隐性风险
。

　　谈及对公司业务影响，王蓬博进一步称 ，从整体业务底色来看
，Payoneer在跨境领域很多年，具备成熟的跨境支付运营能力和较强的资金实力 ，去年营收与交易规模均保持在较高水平。所以如果单从本次执行金额来讲
，对其现金流和日常运营影响有限，对整体业务合作也不会产生实质性冲击 ，后续应该只需做好风险处置即可平稳过渡 。

　　另外
，人民银行官网显示，派安盈支付业务类型为储值账户运营Ⅰ类 、储值账户运营Ⅱ类（广东省） ，换证日期为2026年2月
，有效期至2026年12月，距离到期已不足一年 ，且此前曾有过多次被处罚记录
。

　　苏筱芮认为，该公司被执行记录在该期间出现
，也意味着后续其牌照“换新
”的合规压力有所加大，从母公司Payoneer的财务表现来看 ，本次小额标的被执行并不会对其日常运营
、现金流等产生较大影响
，但支付机构的历史合规问题，并不会因更名或收购而自动消失 ，因此市场机构可能会基于商业纠纷与合规情况等
，对其业务合作开展更为谨慎地考量。

　　根据《非银行支付机构监督管理条例实施细则》，拟继续从事核准的部分或全部支付业务的机构 ，应当向人民银行申请换发长期有效的支付业务许可证 。支付机构应当满足经营状况良好、支付业务许可证有效期内无重大违法违规记录等条件
。

　　应更加注重合规经营

　　2026年
，支付行业正步入整合“深水区”。业内认为，派安盈支付此类被执行事件 ，也再次凸显了支付行业并购中风险防控的重要性 。

　　苏筱芮告诉北京商报记者
，近两年来，被执行的支付公司不少 ，主要存在多重情况，一方面是关联方拖累型
，由母公司或关联方风险传导导致，如联行支付等；另一方面是自身经营困境型 ，如现代支付；此外就是历史遗留问题型
，如派安盈支付，折射出支付行业正经历资本实力 、商业模式的深度调整
。

　　苏筱芮认为 ，第三方支付机构需合规先行
，构建全周期风险管控体系，在夯实资本实力的同时审慎展业 ，强化风险隔离与并购尽调。“后续
，派安盈或将通过法务
、财务等渠道主动履行该执行问题，再基于当时协议中的收购条款约定等内容决定是否追偿 。 ”她说道。

　　王蓬博同样认为 ，机构在应对上可以进一步完善并购尽调流程
，加强历史业务风险排查，同时持续优化法务和合规管理体系
。近两年多家支付机构出现被执行情况 ，反映出行业在整合期存量风险逐步释放，监管与市场对合规要求持续趋严。支付机构展业应更加注重合规经营
，审慎开展收并购行为，强化全流程风险管控 ，在合规基础上稳步推进业务布局 。