上证报中国证券网讯（记者 黄坤）4月29日，南京银行董事长谢宁在2025年度暨2026年一季度业绩说明会上回答上证报记者提问表示，“好银行 ”至少具备三个共同特征 ，即公司治理好、经营发展好、评价口碑好。
据了解 ，在成立三十周年之际，南京银行资产规模站上三万亿台阶 ，主要经营指标“双U型曲线”趋势进一步巩固拓展 。在2025年度报告中 ，谢宁表示，该行将奋力点亮“好银行 ”的鲜明标识 ，朝着“打造国内一流的区域综合金融服务商 ”战略愿景加速迈进 。
谈及银行如何实现经营发展好 ，谢宁向记者表示，银行属于长周期经营机构 ，需要立足跨周期发展思维 ，致力打造百年老店，推动经营持续稳健向好。首先 ，银行要坚持量质并举 ，落实高质量发展要求，实现发展质效提升与规模合理增长有机统一，摒弃粗放式扩张与盲目规模竞争 ，避免经营大起大落 。
其次 ，银行要坚持远近兼顾，当期发展体现经营成色 ，长期积蓄筑牢发展底气 ，战略性投入是长期发展的关键支撑 。“我行坚持降本增效原则，但明确严控成本不减战略性投入 、不弱化客户资源培育 ，持续夯实发展根基。”谢宁说 。
最后 ，银行还要坚持结构均衡，在业务板块 、客户客群、区域布局上均衡协同发展 ，避免发展偏科 ，全面增强穿越经济周期的能力 。
具体而言，对于南京银行接下来如何向“好银行 ”目标迈进 ，谢宁向记者称 ，该行将从五个方面发力，一是坚守战略定力，始终将“更好服务实体经济 、更大实现价值创造 、更快适应时代变革、更实筑牢安全屏障 ”作为战略的核心内涵要义。
二是激发变革精神 ，南京银行将持续推动模式变革 ，着重强化业研融合 、业技融合 、业险融合 。
三是健全科学管理，南京银行将进一步强化“目标管理与过程管理相结合、职责界定与激励相容相结合 、自主革新与善借外脑相结合 ，以管理出效率 、出业绩、出战斗力” 。
四是锻造一流队伍 ，南京银行将把人才战略摆在更加突出的位置，对内完善“人才盘点 ”“选育管用 ”等全链条管理机制 ，对外加大加快专业化 、高素质人才招引。
五是塑造良好文化 。南京银行会传承发扬好“坚韧不拔 、傲然挺立、敢为天下先”的“梅花精神 ” ，积极践行“五要五不 ”中国特色金融文化理念，并将其贯穿到公司治理、经营管理的全过程 。
